备考2023年下半年软考，这7件事在考试前一定要做
作者：admin | 发布时间：2023-06-29
一、请速度把教材过一遍
三、看一些比较经典的题目
经典的题目对于每个人来说都是不同的理解，有的考生在某一道题突然开窍，打通了各个知识点之间的关节，仿佛获得武功秘籍，打通了任督二脉，从此越学越省心。但更多的还是以量取胜。
质量更好的题那必须得是历年真题了。从真题里你可以看出这几年命题趋势的变化，对于哪些知识点是侧重，每年都考，哪些知识点看着很多其实到第二年分值就减少了。但是不建议在备考前期做，可以到后期冲刺再模拟考场环境练习。
而且考试是笔试，3000字的答题纸，两个小时内至少写完2500字。这些都是论文这项考试的难点。所以才建议大家至少写一篇论文，如果有专业的老师批阅，如信管网培训课程里的服务一样，那自然是更好的。如果没有也可以找找从事相关行业或考过的人为你把把关，找找不足。其次自己也可以多读几遍找出其中语句不通顺用词不恰当的地方，不断改进。
通过近年真题考查的内容来看，无论是信息系统项目管理师还是系统集成项目管理工程师，案例分析主要考挣值计算和网络图，所以网络图里的关键路径，网络图的绘制，总时差和自由时差的计算、挣值与预测技术、CV , SV , CPI , SPI的计算等一定要弄清楚。
七、学会总结套路
1.看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。
2.看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。
3.看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。
4.看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。